SOFTSKILL MARET 2014

Bisnis Retail

Daftar Isi
BAB 1. Pendahuluan
BAB 2. Pembahasan
BAB 3. Penutup

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bisnis ritel, merupakan bisnis yang menjanjikan karena dapat memberikan keuntungan dan menghidupi banyak orang. Pada saat krisis ekonomi melanda Indonesia di akhir tahun 1997, perekonomian Indonesia banyak tertolong oleh sektor perdagangan eceran. Di banyak Negara, termasuk Negara – Negara industri terkemuka seperti Prancis, Inggris, dan AS, bisnis eceran merupakan salah satu sektor utama perekonomian yang mendatangkan keuntungan besar. Ritel juga merupakan perangkat dari aktivitas-aktivitas bisnis yang melakukan penambahan nilai terhadap produk-produk dan layanan penjualan kepada para konsumen untuk penggunaan atau konsumsi perseorangan maupun keluarga. Saat ini kondisi persaingan bisnis sudah sangat ketat sehingga setiap perusahaan harus mampu bertahan hidup. Perkembangan bisnis ritel berkembang dengan pesat dengan ditandainya sebuah konsep bisnis tradisional menjadi sebuah bisnis yang berkonsep modern. Seiring dengan perkembangan jaman, perusahaan-perusahaan mulai membenahi sistem dan konsep pertokoan mereka menjadi modern dan menarik supaya konsumen menjadi tertarik datang dan membeli produk-produk yang mereka tawarkan. Perusahaan yang ingin bertahan hidup harus memiliki strategi yang mampu bersaing untuk mengungguli pesaingnya. Untuk menghadapi kondisi persaingan yang semakin ketat ini juga, para peritel harus memiliki keunggulan kompetitif yang membedakan produknya dengan produk yang jual pesaing. Keunggulan yang dilakukan juga harus disertai dengan inovasi produk. Inovasi tidak hanya dilakukan pada produk yang dijual saja tetapi juga pada keadaan lingkungan fisik, seperti warna, suara, cahaya, cuaca, dan pengaturan ruang gerak konsumen.

BAB II

PEMBAHASAN

CARREFOUR

Carrefour Indonesia dibuka pertama kali pada bulan oktober 1998 di kawasan cempaka putih, Puri Indah, Jakarta Barat, pada tanggal 12 Juni 2002, dengan menempati lahan seluas 8100 m2 yang memuat 500 buah areal parker, 21 buah toko, dan mempekerjakan sebanyak 480 pegawai. Hingga kini Carrefour memiliki 17 (tujuh belas) paserba yang tersebar di Jakarta, termasuk diantaranya di kawasan Cempaka Putih dan Puri Indah, Mega Mal Pluit, ITC Cempaka Mas Mega Grosir, Ratu Plaza, Duta Merlin, Lebak Bulus, MT Haryono, Pasar Pestival, ITC Kuningan, dan satu cabang di kota Bandung. Carrefour Indonesia memiliki 17 (tujuh belas) store yang tersebar di Jakarta yang didukung oleh 7500 (tujuh ribu lima ratus) profesional yang siap melayani para konsumen. Fokus pada konsumen ini diterjemahkan dalam 3 pilar utama Carrefour, yang diyakini akan dapat membuat Carrefour menjadi pilihan tempat berbelanja bagi para konsumen Indonesia. Ketiga pilar utama tersebut yaitu ; harga yang bersaing, pilihan yang lengkap, dan pelayanan yang memuaskan. Strategi positioning Carrefour adalah Hypermarket dengan harga yang paling murah diterjemahkan ke dalam tagline “Ada yang Lebih Murah, Kami Ganti Selisihnya.” Lewat statement positioning ini, Carrefour menjamin tidak ada ritel lagi yang harganya lebih murah dari Carrefour. Strategi ini berhasil menghantarkan Carrefour menjadi peritel yang paling digemari di seluruh Indonesia sehingga Carrefour bisa mencapai omset Rp. 1 millar per hari per outlet. Riset ACNielsen menunjukkan di Jakarta pada dua tahun lalu Carrefour memiliki Store Equity Index (SEI) tertinggi 2,4. Angka SEI menunjukkan tingkat preferensi konsumen terhadap toko yang bersangkutan. Index SEI berkisar 1-10. Angka 1 menunjukkan tingkat preferensi rendah. Survey ACNielsen tahun 2005 menunjukkan bahwa secara umun Carrefour dipersepsikan sebagai toko yang menyediakan aneka kebutuhan dengan harga paling murah diikuti oleh Alfamart dan Indomaret dan tahun 2006, Carrefour masih menjadi leader dalam format hypermarkert. Konsep paserba merupakan konsep perdagangan eceran yang diciptakan oleh Carrefour yang dirancang untuk memuaska para konsumen. Carrefour menjual produk-produk yang berbeda-beda sesuai dengan kebutuhan konsumen, yaitu dari produk makanan, barang-barang kebutuhan pribadi, alat-alat telekomunikasi, sarana penunjang hiburan, sampai produk perlengkapan dan peralatan rumah tangga. Produk yang dijual di tiap gerai Carrefour berasal dari berbagai pemasok atau distributor dari berbagai perusahaan yang dikemas dalam lima bagian yaitu Grocery, Fresh, Bazaar, Appliances, Textiles, dan produk Carrefour (Nomor 1). Pemasok terbesar adalah perusahaan P & G (Protect and Gamble). Produk-produk yang ditawarkan berasal dari dua jenis sumber yaitu : 

• Produk Carrefour Indonesia, yaitu produk yang disediakan oleh perusahaan sendiri dengan Private Label (PL) “Nomor 1 Paling Murah”
• Produk Konsinyasi, yaitu produk yang berasal dari pemasok ataupun distributor-distributor yang menyewa gerai Carrefour untuk menjual produk mereka dengan sistem bagi hasil. Jika dalam waktu yang telah disepakati produk tidak terjual maka pemasok harus memberikan diskon sampai tingkat tertentu.

Pengadaan fasilitas-fasilitas pelengkap seperti snack corner, food court, parkir gratis di paserba-paserba tertentu, dan juga garansi harga dan garansi kualitas, menjadikan paserba Carrefour benar-benar merupakan tempat belanja keluarga. Carrefour adalah pilihan belanja masa kini dan masa depan bagi konsumen di Indonesia dan di dunia. 

Carrefour berusaha melayani pelanggan dengan sebaik-baiknya sehingga dapat merebut dan mempertahankan loyalitas pelanggan.

•  Produk Carrefour : Produk-produk yang dijual di hypermarket Carrefour dilakukan secara swalayan (self service), mencakup beraneka jenis produk untuk memenuhi selera konsumen yang berbeda-beda, mulai dari produk makanan, barang – barang kebutuhan pribadi, alat – alat telekomunikasi, sarana penunjang hiburan, sampai produk perlengkapan dan peralatan rumah tangga . Produk – produk tersebut terdiri dari berbagai jenis merek, antara lain menggunakan merek dagang Carrefour, seperti escapades Gourmandes untuk produk makanan, Carrefour Bio untuk produk asli alam bersertifikat (sayur-sayuran, buah-buahan dan makanan beku), Tex untuk produk tekstil dan pakaian pria, wanita dan anak-anak, Reflets de France untuk produk obat-obatan dan kecantikan. Merek-merek turunan lainnya adalah Destinations Saveurs, Topbike dan Greencut. Selain itu, Carrefour juga membuka produk layanan jasa seperti asuransi, perbankan, otomotif, penjualan tiket, alat-alat optik dan dan pemeriksaan mata, pemesanan karangan bunga.
•  Publikasi : Kegiatan mempromosikan produk serta menjalin komunikasi dengan para pelanggan, Carrefour menggunakan semua jenis media komunikasi tradisional, yaitu menerbitkan katalog, menyiarkan iklan di radio serta menempelkan atau menyebarluaskan poster atau pamflet. Carrefour juga menerbitkan jurnal yang ditujukan untuk kalangan budayawan dengan nama Carrefour Savoirs, untuk kalangan umun dengan nama le journal de Carrefour, serta majalah anak-anak berlabel Junior. 

Visi hypermarket Carrefour Indonesia adalah menjadi ritel nomor 1 (satu) di Indonesia. Visi ini menunukkan bahwa Carrefour berusaha untuk menjadi Top Leader dalam bisnis ritel di Indonesia baik peritel local maupun peritel dari luar sehingga persaingan semakin kompetitif dalam merebut, menarik, dan mempertahankan konsumen.

Saat carrefour datang (1998) pendapatan warga Jakarta berada di angka US$ 5.000 (sekitar Rp 47,2 juta) sekarang sudah US$ 11.000

Carrefour Indonesia tumbuh dan berkembang bersama-sama dengan pelanggan, lingkungan, masyarakat, karyawan (asosiasi), mitra bisnis, sektor pertanian dan industri terkait. Carrefour Indonesia juga telah berkontribusi untuk menciptakan kesempatan kerja langsung dan tidak langsung untuk lebih dari 28.000 orang dan menekankan penggunaan produk lokal yang pada gilirannya akan menciptakan lebih banyak peluang lapangan kerja di masing masing  wilayah sehingga akan mengurangi urbanisasi ke kota.

Carrefour Indonesia juga telah memberikan kontribusi dan berpartisipasi aktif dalam pembangunan daerah di sektor Pertanian dengan membeli 95% produk dari pasar domestik, meningkatkan kehidupan petani dengan menjaga hubungan jangka panjang  dan memperluas akses pasar di gerai Carrefour Indonesia, meningkatkan perkembangan kualitas produk lokal dengan memperkenalkan metode pertanian modern dan lebih aman, misalnya pengembangan secara aktif penggunaan pupuk alami, dan menerapkan sistem kontrol pengelolaan air.

Tahun ini, 13 tahun kehadiran di Indonesia, Carrefour terus mengembangkan cara untuk berkontribusi secara konsisten dan berkesinambungan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Carrefour Indonesia telah memberi kontribusi terhadap peningkatan pendapatan pajak nasional, mengatasi inflasi dengan menawarkan dan pelebaran akses masyarakat terhadap produk yang lebih terjangkau, yang pada gilirannya meningkatkan tingkat konsumsi domestik dan daya beli pelanggan.

komitmen usaha Carrefour pada perekonomian Indonesia bersifat jangka panjang karena perkembangan usaha dan banyaknya tenaga kerja Indonesia di perusahaannya.  Carrefour bermitra dengan lebih dari 4.000 pemasok dari seluruh Indonesia yang 70 persennya merupakan usaha kecil dan menengah.

"Banyak rantai dan tenaga kerja yang bergantung usaha di sini, jadi memang berkomitmen jangka panjang".  Bisnis ritel di Indonesia sedang berkembang pesat,  sementara aturan penempatan lokasi pasar ritel sedang ditata pemerintah agar tidak "membunuh" pasar tradisional.

Bisnis Carrefour tersebar dengan merek Carrefour, Carrefour Express dan Carrefour Market di 28 kabupaten/kota di Indonesia, yaitu Medan, Batam, Palembang, Jakarta, Serang, Depok, Bekasi, Tangerang, Cikarang, Karawang, Cibinong, Bandung dan beberapa kota lain.

Sebagai pelopor konsep hypermarket di Indonesia, Carrefour Indonesia menawarkan ide segarnya, yaitu “one stop shopping center”, yang memungkinkan para pelanggan untuk memilih dan membeli beragam produk dengan harga relatif terjangkau lengkap dengan tempat yang nyaman dan pelayanan yang memuaskan. Pada setiap gerainya, Carrefour menawarkan lebih dari 40 ribu produk yang berkualitas dan memberikan potongan harga pada produk – produk tertentu. Carrefour Indonesia berusaha untuk menyuguhkan pelayanan yang terbaik bagi para pelanggannya.

Carrefour Indonesia memperluas lapangan kerja dan memberdayakan Usaha Kecil Menengah (UKM) di daerah lokasi berdirinya gerai Carrefour. Namun, bagai dua sisi mata uang, Carrefour juga memberi dampak negative bagi perekonomian masyarakat setempat. Carrefour diduga menjadi penyebab matinya pasar lokal atau pasar tradisional di daerah sekitar gerainya. Carrefour diduga mendominasi serta memonopoli bisnis retail modern di Indonesia. Hal ini menyebabkan para konsumen berbelanja ke Carrefour karena harga yang sering kali lebih murah, proses yang lebih modern dan tempat yang lebih nyaman. Padahal pasar tradisional merupakan salah satu pilar penyokong pertumbuhan ekonomi Indonesia yang harus tetap hidup.

Strategi positioning Carrefour adalah Hypermarket dengan harga yang paling murah diterjemahkan ke dalam tagline “Ada yang lebih murah, Kami ganti selisihnya”. Lewat statement positioning ini, Carrefour menjamin tidak ada retail lagi yang harganya lebih murah dari Carrefour. Strategi ini berhasil menghantarkan Carrefour menjadi peritel yang paling digemari di seluruh outlet. Carrefour masih menjadi leader dalamformat hypermarket.

Sebagai bagian dari perusahaan global, PT. Carrefour Indonesia berusaha untuk memberikan standar pelayanan kelas dunia dalam industri retail Indonesia. Carrefour Indonesia memperkenalkan konsep hypermarket dan menyediakan alternatif belanja baru di Indonesia bagi pelanggan Carrefour Indonesia. Carrefour menawarkan konsep “One-Stop Shopping” yang menawarkan tempat pilihan produk yang beragam, harga murah, dan juga memberikan pelayanan terbaik sehingga melebihi harapan pelanggan.

Prospek pasar retail yang akan tumbuh terus di masa depan merupakan harapan yang baik untuk pertumbuhan Carrefour Indonesia ke depannya. Carrefour Indonesia dapat tumbuh dengan baik apabila menggunakan strategi yang tepat. Investasi awal dibidang IT merupakan kebijakan yang tepat. Carrefour dapat meningkatkan efisiensi dan tingkat kepuasan pelanggan dengan lebih baik dengan berinvestasi lebih serius dibidang IT yaitu dengan menerapkan e-business secara lebih menyeluruh. Langkah ini sudah dimulai juga dengan adanya kartu belanja Carrefour  yang dari sisi e-business merupakan perangkat untuk membangun relasi yang lebih baik dan lebih dekat dengan pelanggan. 

BAB III

PENUTUP

Daftar Pustaka

http://olpage.blogspot.com/2013/09/perkembangan-bisnis-retail-indonesia.html

Perkembangan "Bisnis Retail Indonesia"

http://www.anneahira.com/carrefour-indonesia.htm

SOFTSKILL DESEMBER 2 - MENTALITAS WIRAUSAHAWAN

Mentalitas Wirausahawan

Untuk mewujudkan mimpi menjadi seorang wirausahawan yang sukses memang diperlukan berbagai faktor pendukung. selain modal, masih ada faktor lain yang merupakan syarat untuk keberhasilan seorang wirausahawan. banyak yang mengatakan "mental" atau "bakat dagang" merupakan salah satu diantara faktor tersebut.
Bagi pengikut aliran non-deterministic, bakat dagang diterima sebagai sebuah mitos. lebih logis bila mengasumsikan bahwa "bakat dagang" yang dimitoskan mungkin merupakan kumpulan dari kebiasaan-kebiasaan tertentu yang dimiliki oleh wirausahawan lewat proses pembelajaran sejak dini. sebagian dari kebiasaan itu adalah :

1. menghitung untung rugi setiap tindakan/keputusan yang diambil
2. melihat peluang dan menganalisis kebutuhan pasar
3. mengelola sumber daya
4. bekerja keras secara konstan dan mencari solusi bagi masalahnya
5. kebiasaan"jatuh-bangun" sehingga tidak lagi takut membuat keputusan

Selain faktor kebiasaan, masih banyak faktor lain yang menentukan apakah seseorang bisa menjadi seorang wirausahawan yang sukses. beberapa di antaranya adalah :

1. Kreatif dan Inovatif
Seorang wirausahawan umumnya memiliki daya kreasi dan inovasi yang lebih dari non-wirausahawan. Hal-hal yang belum terpikirkan oleh orang lain sudah terpikirkan olehnya dan dia mampu membuat hasil inovasinya itu menjadi "demand".

2. Confident, Tegar dan Ulet
Wirausahawan yang berhasil umumnya memiliki rasa percaya diri yang tinggi, tegar dan sangat ulet. ia tidak mudah putus asa, bahkan mungkin tidak pernah putus asa. masalah akan dihadapinya dan bukan dihindari.

3.Pekerja Keras
Waktu kerja bagi seorang wirausahawan tidak ditentukan oleh jam kerja. saat ia sadar dari bangun tidurnya, pikirannya sudah bekerja membuat rencana, menyusun strategi atau memecahkan masalah. membiarkan waktu berlalu tanpa ada yang dipikirkan atau dikerjakan kadang membuatnya merasa kehilangan kesempatan.

4.Pola Pikir Multi-tasking
Seorang wirausahawan sejati mampu melakukan "multi-tasking" (melakukan beberapa hal sekaligus). kemampuan inilah yang membuatnya piawai dalam menangani berbagai persoalan yang dihadapi oleh perusahaan.

5. Berani Mengambil Resiko
Seorang wirausahawan harus berani mengambil resiko. semakin besar resiko yang diambilnya, semakin besar pula kesempatan untuk meraih keuntungan karena jumlah pemain semakin sedikit. tentunya, resiko-resiko ini sudah harus diperhitungkan terlebih dahulu.

SOFTSKILL DESEMBER 1 - TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

Tahap – tahap Pengembangan Usaha

Dalam melakukan kegiatan pengembangan usaha, seorang  wirausahawan pada umumnya akan melakukan pengembangan kegiatan usaha tersebut melalui tahap – tahap pengembangan usaha sebagai berikut :

1. Memiliki ide usaha

Awal usaha seorang wirausahawan berasal dari suatu ide usaha. Ide usaha yang dimiliki seorang wirausahawan dapat berasal dari berbagai sumber. Ide usaha dapat muncul setelah melihat keberhasilan bisnis orang lain (pengamatan). Selain itu ide usaha juga dapat timbul karena adanya sense of business yang kuat dari seorang wirausahawan.

2. Penyaringan ide/Konsep usaha

Wirausahawan akan menterjemahkan ide usaha tersebut ke dalam konsep usaha yang merupakan penerjemah lebih lanjut ide usaha ke dalam matra – matra bisnis yang lebih spesifik. Penyaringan ide – ide usaha tersebut akan dilakukan melalui suatu aktivitas penilaian kelayakan ide usaha secara formal maupun yang dilakukan secara informal.

3. Pengembangan Rencana Usaha

Wirausahawan adalah orang yang melakukan penggunaan sumber daya ekonomi untuk memperoleh keuntungan. Dengan demikian komponen utama dari perencanaan usaha yang akan dikembangkan oleh seorang wirausahawan adalah perhitungan proyeksi rugi – laba dari bisnis yang dijalankan. Proyeksi rugi – laba merupakan muara dari berbagai komponen perencanaan bisnis lainnya yaitu perencanaan bisnis yang bersifat operasional. Dalam menyusun rencana usaha, harus segera ditambahkan bahwa para wirausahaan memiliki perbedaan yang mencolok dalam membuat rincian rencana usaha.

4. Implementasi rencana usaha dan pengendalian usaha

Rencana usaha yang telah dibuat baik secara rinci maupun global, tertulis maupun tidak tertulis selanjutkan akan diimplementasikan dalam pelaksanaan usaha. Rencana usaha akan menjadi panduan bagi pelaksanaan usaha yang akan dilakukan seorang wirausahawan. Dalam kegiatan implementasi rencana usaha, seorang wirausahawan akan mengerahkan berbagai sumber daya yang dibutuhkan seperti modal, material dan tenaga kerja untuk menjalankan kegiatan usaha.

SOFTSKILL NOVEMBER 2 - KONSEP-KONSEP PEMASARAN

Konsep – konsep Pemasaran

Pemasaran merupakan sebuah falsafah bisnis yang menyadari pentingnya keterlibatan seluruh elemen organisasi dalam proses pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen sekaligus memenuhi tujuan – tujuan organisasi.

Langkah – langkah yang diperlukan untuk mengaplikasikan konsepsi pemasaran :

1. Menggali informasi mengenai pasar, potensial maupun aktual

2. Merancang dan mengembangkan program pemasaran

3. Mengevaluasi melalui proses penggalian informasi mengenai erektivitas program – program pemasaran perusahaan.

Aktivitas – aktivitas pemasaran seharusnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan efisiensi, efektivitas, dan tanggungjawab social pemasaran. Didalam khasanah pemasaran terdapat lima konsep yang mendasari aktivitas pemasaran perusahaan : konsep produksi, konsep produk, konsep penjualan, konsep pemasaran dan konsep pemasaran social.

1. Konsep produksi  : Meyakini bahwa konsumen akan lebih menyukai produk – produk yang tersedia di mana – mana dan dengan harga murah.
2. Konsep Produk : Meyakini bahwa konsumen akan lebih menyukai produk – produk yang menawarkan kualitas yang baik, kinerja, atau fitur – fitur yang inovatif.
3. Konsep Penjualan : Meyakini bahwa bila konsumen dan pelaku bisnis dibiarkan saja, maka mereka tidak akan membeli dalam jumlah yang memadai produk – produk perusahaan. Perusahaan haruslah melakukan usaha penjualan dan promosi yang agresif.
4. Konsep pemasaran : Meyakini bahwa kunci untuk mencapai tujuan perusahaan mencakup usaha perusahaan untuk menjadi lebih efektif daripada para pesaingnya dalam hal menciptakan, menyampaikan, dan mengkomunikasikan kepada pasar sasaran yang ditetapkan nilai manfaat bagi konsumen.
5. Konsep Pemasaran social : Meyakini bahwa tugas perusahaan adalah menetapkan kebutuhan, keinginan dan kepentingan pasar sasaran dan memberikan kepuasan yang diinginkan secara lebih efektif dan efisien daripada para pesaing dengan cara – cara yang menjaga atau meningkatkan kesejahteraan konsumen dan masyarakat. 

SOFTSKILL NOVEMBER 1 - CIRI-CIRI BISNIS MODERN

CIRI – CIRI BISNIS MODERN

Ciri – ciri bisnis modern adalah adanya spesialisasi, saling ketergantungan dan produksi masal.

a. Spesialisasi 
Dalam pemasaran, spesialisasi hanya menjual barang – barang tertentu seperti : toko elektronik khusus alat rumah tangga, toko sepatu, boutique, dan lain – lain.

b. Interdependence
Karena bisnis sudah bergerak dalam bidang tertentu, maka satu perusahaan tergantung kegiatannya pada perusahaan lain.

c. Produksi Masal
Barang dihasilkan dalam jumlah yang besar dan terus menerus dalam berbagai ukuran sehingga mudah dipilih oleh konsumen.

Produksi masal yang dibuat oleh dunia bisnis, akan mendatangkan keuntungan karena adanya efisiensi penggunaan faktor produksi. Dengan adanya efisiensi, keuntungan pengusaha meningkat, keuntungan ini digunakan lagi untuk memperluas bisnisnya.

Oleh sebab itu para pengusaha selalu mencari titik efisiensi yang paling maksimal melalui produksi masal. Produksi masal dengan segala bentuk penghematan dilakukan dengan cara :

1. Mekanisasi

Yaitu menggunakan mesin serba otomatis dan canggih dengan mengkombinasikan teknologi canggih.

2. Spesialisasi

Masing – masing tenaga kerja melakukan pekerjaan yang sudah tertentu sehingga mereka betul – betul ahli dalam bidang tersebut.

3. Standardisasi 

Dalam hal ini dibuatkan ukuran – ukuran standar dari barang – barang yang dihasilkan.

4. Penggunaan komputer 

Penggunaan komputer sekarang ini sudah sangat meluas sehingga betul – betul menimbulkan efisiensi tingkat tinggi.

LABEL & ENVELOPE PADA OPENOFFICE

LABEL PADA OPENOFFICE

1. Pertama buka aplikasi open office pengolah kata

2. Pilih menu File - New – Label

3.  Kotak dialog label akan muncul, pilih database dan table 'data' dan masukan field yang ingin di tampilkan dalam table, saya memilih field 'first name' lalu klik tanda panah.

4. Maka akan otomatis field 'first name' akan masuk ke dalam kolom di sebelah kiri. Masukan pula field 'Address line' dan 'City'

5. Di menu format, atur ukuran label seperti di bawah. saya menggunakan ukuran label T&J yang di rubah ke inchi.

6. Di menu options, pilih entire Page, dan klik New Doc

7. Maka otomatis lembar kerja kita akan berubah menjadi tabel tabel.

8. Atur posisi isi label dengan merata tengah kan, dan meng'enter satu kali sebelum field 'first name'

9. Jika dirasa cukup, klik menu tools - mail merge wizard

10. Makan akan muncul kotak dialog baru. di step 1, pilih use the current doc, next

11. Di step 2, pilih Letter, lalu next.

12. Pada step 3, pilih select different address list.

13. Pilih database 'data', klik OK

14. Kembali pada step 3, Klik Next.

15. Pada step 4, klik Next

16. Pada step 6, Klik Next

17. Pada step 7, klik Next

18. Pada step 8, Klik Save starting doc.

19. Beri nama file, klik save.

20. dan kita akan kembali pada step 8, klik FINISH

21. Dan tabel telah terisi oleh data penerima.

ENVELOPE PADA OPENOFFICE

1. Pertama kita buka aplikasi openOffice

2. Pilih menu insert-Envelope

3. Akan muncul kotak dialog seperti dibawah ini, di menu Envelope, pilih database dan table menjadi 'data' , dan pada database field, masukan data yang diinginkan dengan cara pilih field, lalu klik tanda panah.

4. saya memasukan dield 'first name' , dan hasilnya seperti ini.

5. Masukan pula field 'address line 1', dan 'city' , hingga seperti dibawah. jika telah selesai Klik New Doc.

6. Maka otomatis lembar kerja kita akan berubah menjadiukuran envelope. Atur tata letak sesuai yang anda inginkan dengan menggeser ruler yang ada.

7. Jika selesai, pilih menu tools, mail merge wizard.

8. Akan muncul kotak dialog mail merge wizard, pada step 1, pilih use the current doc, lalu next

9. Pada step 2, pilih menu Letter, lalu Next

10. Pada step 3, pilih select different address list

11. Pilih 'data' sebagai database penerima envelope. OK

12. Kita akan kembali pada step 3, klik Next untuk melanjutkan ke step berikutnya.

13. Step 4, Klik Next

14. Pada step 6, Klik Next

15. Pada step 7, klik Next

16. Pada step 8, pilih save starting doc

17. Dan envelope telah selesai dan siap di cetak.

PKTI 1B - PERINTAH INTERNAL DOS

PKTI 1B – PERINTAH INTERNAL DOS

1. Mkdir / MD

Fungsi: digunakan untuk membuat suatu direktori

Sintaks: MD [drive:] [path]

Contoh: A:>md program

Komentar: membuat direktori baru dalam drive A:, dengan path A:\program\

2. CD

Fungsi: menuju/ mengembalikan ke direktori awal

Sintaks: CD\

Contoh: A:>CD\

Komentar: mengembalikan ke direktori awal

3. Copy

Fungsi: fasilitas untuk menggandakan suatu file atau lebih ke dalam drive/ lokasi lain

Sintaks: Copy [drive:] [path1] [drive:] [path2]

Contoh: A:>copy readme.txt B:

Komentar: menggandakan file readme.txt dari drive A: ke dalam drive B:

4. Date

Fungsi: memunculkan / menetapkan tanggal pada jam internal komputer

Sintaks: Date [mm-dd-yy]

Contoh: A:>Date 03-09-2010

Komentar: mengubah tanggal sistem menjadi tanggal 3 September 2010

5. Del

Fungsi: untuk menghapus file atau beberapa file yang dinyatakan

Sintaks: Del [drive:] [path]

Contoh: A:>del help.*

Komentar: menghapus semua file yang bernama help dengan extension sembarang

6. Dir

Fungsi: Untuk menyalin suatu file atau lebih ke lokasi lain

Sintaks: Dir [drive:] [path] [/p] [/w] [/s] [/o] [/b]

Contoh: A:>dir B: /w /on

Komentar: semua file ditampilkan dalam drive B: dengan format tampilan melebar dan terurut nama file

7. Prompt

Fungsi: untuk mengubah prompt dari MS-DOS

Sintaks: Prompt [teks] [$karakter] ...........

Contoh: A:>prompt Anda_di $p$g

Komentar: akan mengubah bentuk A:> menjadi Anda_di A:>

8. Rename / ren

Fungsi: untuk mengubah nama suatu file

Sintaks: Ren [drive] [path] namafile1 namafile2

Contoh: A:>ren gambar.jpg image.jpg

Komentar: merubah nama file gambar.jpg menjadi image.jpg pada drive A:

9. Rmdir / RD

Fungsi: untuk menghapus direktori dari struktur direktori kerja

Sintaks: Rd [drive:] [path]

Contoh: A:>RD program

Komentar: menghapus direktori program dari drive A:

10. Time

Fungsi: untuk menampilkan / menetapkan jam sistem

Sintaks: Time [hh:mm:ss]

Contoh: A:>time

Komentar: menampilkan jam sistem sekarang ini.

11. Edit

Fungsi: fasilitas text editor untuk dos

Sintaks: edit

Contoh: A:>edit

Komentar: text editor pada dos

12. Vol

Fungsi: untukmenampilkan label suatu drive dan serial numbernya

Sintaks: Vol [drive:]

Contoh: A:>vol c:

Komentar: menampilkan label suatu drive dan serial numbernya.

13. Ver

Fungsi: untuk mengetahui versi windows yang dipakai

Sintaks: ver

Contoh: A:>ver

Komentar: menampilkan versi windows yang dipakai